笔下文学

杉杉 新能源的领跑者（第1页）

杉杉：新能源的“领跑者”

提到“杉杉”，许多人脑中首先浮现的大概是这四个字“：杉杉西服”。

在20世纪80年代末90年代初，“杉杉”品牌可谓风靡神州大地，是一个家喻户晓的知名品牌。“杉杉西服，不要太潇洒”也成为当时老百姓耳熟能详的一句广告词。

有人要问了：我们今天要讲的“此杉杉”可是“彼杉杉”？

也是，也不是。

此话怎讲呢？待我一一道来。

被“逼”玩“跨界”

故事要从杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚说起。

1989年，军人出身的郑永刚接管了一家濒临破产的宁波企业——甬港服装总厂。

那时节，“改革春风吹满地，中国人民真争气”。与世界接轨的中国老百姓，十分渴望能拥有一件属于自己的西装。

在这样的时代背景下，郑永刚喊出了“创中国西服第一品牌”的响亮口号。而这句口号并没有成为一句空话。在他的带领下，杉杉西服勇立潮头，他一手打造的“杉杉”品牌在服装市场的占有率曾一度高达37。4%。仅用了不到10年时间，杉杉已成为中国服装业的第一家上市公司。

然而，1997年的亚洲金融危机却在此时给郑永刚敲响了警钟。

他意识到：“我们面前只有两条路可走，一是升级，二是转型。”

面对第一条路，由于杉杉受工厂生产模式、产品设计等情况的局限，很难升级为类似优衣库、ZARA这类的运作模式。因此郑永刚毅然选择了第二条路：转型。

俗话说得好，“船小好掉头”，而彼时的杉杉早已变身为业界“航母”，想要掉转航向谈何容易！更何况，郑永刚选择转型的领域竟然是当时还处于“云端”的锂电池。

为啥这么说呢？要知道，在那个用“大哥大”的年代，锂电池还完全属于“黑科技”。

许多人并不看好，有人扬言他是“疯了”，纷纷准备旁观“看笑话”。郑永刚却说：“企业家本来就不是寻常人，企业家看的是未来。”

没错，在服装业务如日中天之时，先人一步切入锂电材料产业的郑永刚展现出了过人的战略眼光与定力。

1999年，杉杉与当时的鞍山热能院碳素研究所签署了合作协议，共同推动国家“863”课题“中间相炭微球”项目产业化，并为此专门成立了一家公司——杉杉科技。

从服装跨界到新能源，转战锂电池材料，不得不说是一着险棋。

因为那时候的锂电池材料市场早就被日本企业牢牢盘踞，其核心技术遭到了全面垄断和封锁。

背水一战的杉杉将中南大学几位创业者创办的长沙锂星科技发展有限公司招致麾下，成立了湖南杉杉新材料有限公司。他们一路攻坚，终于冲破藩篱，成为中国第一家锂离子电池负极材料生产企业，其研究成果一举打破了国外的技术封锁和市场垄断，成功实现了锂离子电池负极材料国产化。

而后，随着智能手机和新能源汽车的普及，锂电池行业迎来井喷。

从“学徒”变成“师傅”的杉杉，也迎来了春天：2013年，杉杉锂电池材料的营业收入首度超过服装；2017年，杉杉股份的服装业务营收占比已下降至约8%；2018年财报显示，杉杉股份营收达88。5亿元。其中，正极材料、负极材料、电解液的营收超过60亿元。

从市场横向对比来看，其负极材料年产能达6万吨，位居国内首位;电解液产能达3万吨，居于国内第五；正极材料产能高达5万吨，位居全球第一。

显然，此时的杉杉能源“跨界”成功，不仅找到了属于自己的全新赛道，还拥有足够的底气领跑。

“领跑”布“大局”

说杉杉是新能源的“领跑者”绝非溢美之词，而是事实如此。

就在2019年10月8日，“2019年度中国锂电池行业正极材料年度竞争力品牌榜单”正式揭晓，湖南杉杉能源科技股份有限公司再度名列榜首——而这已经是杉杉能源蝉联中国锂电池正极材料竞争力品牌榜榜首的第六年。

翻阅杉杉能源的微信公众号，有这样两句话极为提振士气，令国人与有荣焉：“全球每100人当中，就有20人在使用我们的材料。”“杉杉的独门武器——4。45V高电压钴酸锂，全球仅此一家，市场占有率

100%。”

或许有人要酸上一句：“王婆卖瓜，自卖自夸。”

错！这绝不是自吹自擂，因为从“股神”巴菲特身上也可找到“旁证”。他在一封写给杉杉能源的亲笔信中这样写道：“杉杉能源已成为我们电池项目的重要伙伴。”

看到这里，有人或许要问：“一家靠服装起家的企业，为何能在新能源领域取得成功？”

秘诀就在杉杉转型时选择的锂电池上。

锂电池，即锂离子电池。可不要小看了锂离子电池，有了它，我们才能用上华为、苹果等智能手机及笔记本电脑，才能开上可以续航几百公里的电动汽车，还有扫地机器人、无人机等许许多多电子产品。