笔下文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第2页）

为适应公司分支机构不断扩大、管理人员日益增加的情况，使各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准。各分支机构的高管人员必须按此标准对所管辖的管理类人员进行绩效考核。

第一条被考核人员范围。

（1）各分支机构的部门经理级、副经理级人员。

（2）隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员。

（3）岗位重要的主管级人员。

第二条考核程序。

（1）各分支机构的部门经理级、副经理级人员，隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员的考核人为总经理。

（2）岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

第三条考核方法。

（1）所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判相结合的方法，每季度末、年终各进行一次。

（2）按规定时间要求将书面述职报告上交给所属考核领导。

（3）采用上级评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

第四条考核时间。

1．季度考核

于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交给直接上级，直接上级于下季度首月的3日前完成上级评价，并交总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人事部备案。

2．年度考核

于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交给直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价，并交总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人事部备案。

第五条考核内容。

1．岗位职责考核

岗位职责考核指对被考核管理人员担当本职工作、完成上级交付的任务所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量及工作跟进等构成。

2．能力考核

能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力，以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3．品德考核

品德考核指对在达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神，以及个人修养等构成因素的考核。

4．学识考核

学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识及其他一般知识等。

5．组织纪律考核

组织纪律考核指对在达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵守纪律、仪容仪表及环境卫生等。

第六条考核等级。

（1）A级（优秀级）95～100分，工作成绩优异，有创新性成果。

（2）B级（良好级）85～94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

（3）c级（合格级）75～84分，工作成果均达到目标任务要求标准。

（4）D级（较差级）60～74分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

（5）E级（极差级）60分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

第七条考核结果的应用（工资指基本工资）。

1．季度绩效考核

季度考核成绩作为被考核管理人员年终评比、职务和工资升降、奖金的重要依据。

当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工名额时，凡考核成绩优异人员将

预先递补。

（1）考核成绩为A级者，增发当月工资额的5％。