笔下文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第7页）

绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为职务晋升对象。

2．岗位调整

年度绩效考核为“不合格”的员工、连续2年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理，2次年度考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同或待岗。

3。工资等级升降

年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一级。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一级。

4．年度奖金分配

在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。

5．岗位职务聘任

年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。

6．培训

针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性培训，帮助员工改善工作绩效。

第七节优秀员工评选办法

第一章总则

第一条目的。

为加强企业文化建设，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，让优秀员工评选合理化、公平化，以激励员工的工作**，特制订本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于公司全体基层员工，中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第三条管理部门。

人事部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善、维护该评选标准和评选程序。

第二章评选标准

第四条优秀员工分类。

（1）公司层面的优秀员工分为优秀员工和优秀研修生。

（2）集团层面的优秀员工分为科技类、质量类、营销类等优秀员工。

（3）参加社团层面的优秀员工视具体通知而定。

在本办法中只对公司层面的优秀员工的评选作规定，其他两类参照执行。

第五条基本条件。

（1）在公司连续工作1年以上（研修生不受此条件限制）。

（2）遵守考勤纪律，年总出勤率在99％以上。

（3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪的行为。

（4）工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

（5）热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

（6）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

（7）半年度绩效评价结果为良以上。

第六条评分标准。

在已具备基本条件的情况下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计分。

1．管理人员

（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事的普遍好评。（30分）

（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著的经济效益。（20分）

（3）对推动品质管理、成本控制工作以及在体系监控、维护方面作出突出的贡献。（15分）

（4）克己奉公，为公司挽回重大的经济损失或名誉损失。（10分）