笔下文学

前言（第2页）

6。做生意讲地段，选址很重要45

7。经营公司，经营关系48

第三章培养一支狼性团队，让“猫”变“老虎”

企业家首先应是人的领袖。因为企业家的“企”字是由“人”和“止”字组成的，“企”去掉“人”就变成“止”业家了，早晚得把企业搞垮了，企业家不仅是一名经营家，而且是一位教育家。公司要想做大做强，首要任务是培养人才，一个有智慧的经营者才能够把自己的企业带领成具备“狼性”精神的团队，“把猫变成老虎”，你的企业不腾飞是不可能的。

1。培养一支狼性团队，你的公司才有爆发力。53

2。培训：职业者的黄埔军校55

3。找人才胜于找对象，一定要睁大眼睛58

4。放入“激活”鱼，让员工搭起比武台61

5。激励：把员工的潜力“榨”出来63

6。做好合理搭配，拧成一股绳65

7。打造执行力的员工，执行力就是竞争力68

8。加强培训，提高员工的工作热情71

9。积极主动，不必老板交代74

10。责任胜于能力，培养员工的责任感77

第四章走动管理：从员工中来，到员工中去

私营公司的总经理应该是一个善于“走动”的人。不应该整天坐在办公室里，而应把一些时间花在到公司去走走、看看、听听、问问。这样你才能深入第一线，更好地管理你的公司。

1。放下架子，别把员工不当员工81

2。沟通：搭起老板与员工的桥梁83

3。人才管理：萝卜当萝卜，白菜当白菜86

4。情绪管理：用你的心情去管理员工90

5。柔性管理：胡萝卜比大棒更厉害94

6。以人为本：人性化的管理96

7。严明的纪律，严格的管理99

8。目标管理：激励下属更好地完成任务102

9。细节管理：天下大事，必作于细104

10。成本管理：成本领先是一种竞争力107

第五章打造拳头产品，这样伸出来才有力

现代社会，企业之间的竞争归根结底是争抢顾客，但争抢顾客的最好手段是做好自己的产品，树立自己的品质。现代市场同质化的产品越来越多，成本价格差越来越小，没有品牌就等于没有利润空间，没有拳头产品的企业就等于没有生存权。

1。开发特色产品，特色就是竞争力H3

2。拳头产品就是生存权H7

3。奇货：市场上的一朵奇葩119

4。打造品牌，策略先行121

5。科技是企业的第一生产力125

6。质量有多高，市场就有多大128

7。落后就要挨打，产品也要与时俱进131

8。开发产品有原则133