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第三章以人为本精心栽培良好的执行者（第1页）

第三章以人为本——精心栽培良好的执行者

第三章以人为本——精心栽培良好的执行者

人才永远是一"企业成功的最:大资本。在无数现实的商战中，都表明了这样一条硬道理：谁占有人才，谁就会成为强者。李嘉诚始终以广纳人才为自己经商的最高方略，他敢于重用人才，给人权力，给人责任，同时给人信心，这种用才心态，是确保他形成团体作战的基本方法，因此李嘉诚的经商势头往往显示出强大的整合力。

1。“宁亏自己，不亏大家”

“宁亏自己，不亏大家"是李嘉诚做人和经营的一个重要原则，这样做，一方面是李嘉诚“共谋天下”的经商之道，另一方面也是李嘉诚赢得人心的准则。

企业发展的不同阶段，企业主扮演的角色也不尽相同。而企业主下属的辅佐人才，在不同的阶段也不相同。

在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、踏实苦干的人才。

盛颂声、周千和就是这样的人才。

盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业。他们是长江劳苦功高的元勋。

“李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说。”

“李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当做自家人。”1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。

有人说：“这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣子的精神安慰。”

其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任。盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。

1985年，盛颂声因移民加拿大才脱离长江集团，李嘉诚和下属为他饯行，盛氏非常感动。

周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，并成为长实的骨干。

李嘉诚说：“长江产业能扩展到今天的规模，要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”

李嘉诚深谙用人之道，盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦之人，所以，在创业之初，李嘉诚对他们予以重用。

创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，很容易见异思迁。

创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立了榜样。

另外，李嘉诚宁亏自己，不亏大家，使企业富有凝聚力。

创业之初，长江有起有落，但却鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚创造人和的成功。

北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，也是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。

20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。

此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。

长江地产业当时的赢利已非常可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业而言，增之不见多，减之不见少。

仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊讶，说李嘉诚“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。

“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工亦被安排在大厦里干管理事宜。对老员工，他是很念旧的。”

在另一场合，有人提起李嘉诚善待老员工的事，说：“怪不得老员工都对你感恩戴德。”

李嘉诚说：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，就该负起照顾他们的义务。”

“李先生精神难能可贵，不少老板待员工老了便一脚踢开，你却不同。

这批员工，过去靠你的厂养活，现在工厂没有了，你仍把他们包下来。”

李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。应该是员工养活老板、养活公司。”

商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。

都说商场是无情的。李嘉诚却化无情为有情，上演一幕幕动人的人情戏。

李嘉诚“是员工养活老板、养活公司”的观念也值得我们深思，给我们以教益。

唐太宗李世民将舟比喻为皇帝，将水比喻为民众，说：“水能载舟，亦能覆舟。”

李嘉诚的思想与唐太宗非常相似，不过，李嘉诚是将其阐述在商场上。确实，没有广大的员工卖力苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候的。

2。科学化、专业化、年轻化的用人准则

一家评论杂志所称：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青

的优点，又兼备中西方色彩，是一个成效极佳的合作模式。'‘