笔下文学

第一章人力资源综合管理制度与表格（第3页）

第三十六条本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

第二节人事管理计划制度

第一条人事计划的重要性。

（1）企业为配合其业务的发展，必须事前对未来所需人力进行妥善规划并制订长期或中期人力计划，否则会因为人力不足或剩余而影响企业的发展。

（2）企业内员工因届满退休年龄或因其他原因离职，此退休及离职人员的空缺必须及时补充。

（3）由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能满足业务的需要，则必须对已有人力加以调整或给予补充，以保证企业业务的正常开展。

（4）由于组织变更或设备更新换代，出现部分人力剩余，应加以调整以降低人力成本。

第二条制订人事管理计划。

1．人事管理的循环

人事管理上有“预测一计划一实施一评价”四个步骤在不停地循环。

2．人事管理计划的各种项目

（1）制订与本企业基本的经营方针有密切关系的人事制度及其实施细则。

（2）公司内部各执行部门的人事管理计划。

①关于人事编制设定与维持的管理计划。

②关于提高员工素质与业绩的教育培训计划。

③关于工资、退休金的计划，以及各种津贴管理与生活福利的计划。

④关于公司内部、文化、娱乐等活动的计划。

⑤关于就业管理的计划。

⑥关于安全卫生的计划。

⑦关于资格制度、升迁制度、人事考核等计划。

⑧关于劳资关系的计划。

（3）人员需求计划。

①人员需求的短期、中期及长期计划。

②人员需求计划和教育计划的实施细则。

第三条人事管理计划的内容。

人事管理计划是针对公司业务的需要，按照未来的人力需求发展作出的规划。其内容一般可分为下列四部分。

1．人力需求的预测

为配合企业业务发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列各因素。

（1）因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。

（2）因现有人员离职或退休所需补充的人力。

（3）因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

2．人员招聘计划

针对所需增加或补充的人员，应制订相应的人员招聘计划。其应包括下列项目。

（1）计算各年度各部门所需人员数量，以及内部晋升、调补的人员数量。

（2）计算各年度必须向外招聘的各类人员数量。

（3）确定招聘的方式。

（4）统计招聘人员的来源。

（5）对所聘人员安排适当工作，以防止其流失。