笔下文学

第一章人力资源综合管理制度与表格（第4页）

3．人员培训计划

人员培训计划是人事管理计划的重要部分。人员培训计划可视公司业务需要及培训的设备和能力，分别确定下列不同类别的培训。

（1）新进人员培训计划。

（2）专业人员培训计划。

（3）各级主管培训计划。

（4）一般人员的培训计划。

（5）选送人员进修计划。

4．人力运用计划

企业应对人力资源的有效运用作出适当的计划，以便在计划期内使劳动力的效率有所改进。人力资源的有效利用除需制订各项配套措施外，还必须在人力计划中提出对各项有关的人力资源的分析及预测，以作为未来人力资源运用预期目标的依据。其分析及预测项目可包括以下三项。

（1）人员生产力的分析。

（2）人员结构的分析（年龄、学历、工作等）。

（3）人事经费的分析。

第三节人事部基本职责

第一条人力资源管理。

1。人员招聘

用人单位进行人事招考与任用。

2．人员面试

采取当面测试的方式甄别、选择具备适当学历及专业知识的人员。

3．人员配置

将所招聘或录选的人员配置到最恰当的位置上。具体内容包括任用、调动、晋升及降级等。

4．工资制度

包括工资管理、工资政策及奖金计划。

5．效益评估

对工作人员能力与工作成绩的考评。

6．资料系统

对企业内及企业外有关人员的资料加以收集、登记、分析并输入资料系统（或为单位人才信息库），以便随时取用并随时更新。

7．福利制度

此制度是挽留人才的主要方法之一。其具体内容包括保险、福利及退休制度等。

第二条人力资源开发。

1．教育

教育的目的在于增加企业员工的基础与专业知识，作为企业和员工未来自我发展的基础。教育是一项基础性、广泛性知识及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前企业为提高其人员素质，也拟订了员工教育计划，进行人才教育和培养。

2．培训

培训是边学边用的教育方式，使员工知识、技术与行为的发展能与工作发生直接的关系。培训是以短、中、长期目标为方向，着眼于工作需求，充分在实践中应用。

3．发展

以整体组织的预期需要为前提，确保组织拥有可充分运用的人力资源，以实现企业的战略目标。培养、储备雄厚的人力资源以满足组织及员工个人未来发展的需求，这是企业人事组织所必须担当的职责。

第三条人力资源环境。

1．组织发展

组织发展是以组织行为学理论为基础，以科学的方法处理人际关系，其目的是维持、更新及改变组织关系，促使工作人员在组织中能获得满足，从而提高士气、增进效率。